由中国建设科技集团所属中国城市建设研究院有限公司参与项目管理的援埃塞俄比亚河岸绿色发展项目（以下简称“绿色发展项目”），在“一带一路”中埃友好合作框架下，秉持绿色发展理念，助力为埃塞人民创造良好生产生活环境。

    面对新冠肺炎疫情的威胁，该绿色发展项目团队细安排、强落实，充分结合项目实际情况，采取了一系列硬核的防疫手段。硬核一是门禁管理掐“源头”。为打造疫情真空区，项目驻地采取了严格的门禁管理措施，“配戴口罩、体温正常、洗手消毒”成为了进入现场的必备条件。而洗手桶、酒精消毒液也成了入场标配。硬核二是雇员管理显“关怀”。为确保雇员行程安全，项目组走访了千余名职工居住地，在疫情期间进行分类部署，实行了居家办公、营地住宿及接送管理等强硬举措，避免了属地职工上下班途中的交叉感染。硬核三是体温消毒常“汇报”。为切实做好职工防护及预警工作，项目组制定了体温检测及消毒汇报管理措施，为分部配备了消毒液、体温枪以及洗手液等防护用品，要求各分部日常2次消毒及体温检测汇报，确保防疫早发现、早隔离。硬核四是宣传动员去“惶恐”。为消除紧张情绪，项目组分批次对属地雇员、中方员工安排防疫宣贯工作，提醒大家自觉做好日常防护工作，坚定信心，必将取得防疫攻坚战胜利。硬核五是内外兼修阻“强敌”。为提高职工免疫力，建立了运动健身以及中药强体的防疫手段，提高全体员工的提抗力。无论是休息期间的“八段锦”还是苦心熬制的姜汤水都得到当地雇员和中方员工的推崇和喜爱。

    在疫情来临的时候，项目全体人员群策群力，集思广益，强管理、抓落实，在确保防疫工作取得全面胜利的同时，为项目的按期落成提供了强有力的保障。