【编者按】
2025年，中国建科所属各企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，顶住外部压力，破解内部难题，紧紧围绕增强“设计、科技、文化”三大核心功能，全面推进“三新两转”战略落实落地，各项工作取得新的进展和成效，实现了“十四五”圆满收官。各企业取得的丰硕成果和典型经验值得大力宣传及推广，鼓舞全体干部职工坚定信心、锐意进取、奋楫争先，攻坚决胜年度目标，奋力实现中国建科“十五五”发展良好开局。 2025年，中国建科所属深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司(简称华森公司)深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣集团“三新两转”战略部署，在攻坚克难中砥砺前行，在转型发展中奋勇争先，新管理体系稳步落地，国际化布局加速推进，业务数字化转型成效显著，高质量发展迈出坚实步伐。 深化管理变革 聚合发展动力 华森公司践行新管理，统筹分公司属地资源，整合区域相邻分支机构，组建华南、华东、西南三大区域中心；深圳本部进行深度重组，将18个经营生产部门整合为2个设计研究院。实体化工程技术研究中心，集中人、财、物保障科研工作的高效推进，强化科研对生产经营的支撑，择优遴选9名技术骨干纳入专职研发队伍。 坚定国际化转场 市场开拓初见成效 华森公司积极响应并坚决贯彻集团“前店后厂”国际化战略，构建“自主拓展+借船出海+前店后厂”模式，项目覆盖中亚、东南亚、中东及南太平洋等多个区域，国际化工作取得实质性突破。自主承接塔吉克斯坦“杜尚别城市塔”综合体为核心，以优质服务擦亮集团品牌，带动周边十栋建筑及体育馆项目落地，成为开拓中亚市场的桥头堡；签约老挝万象汽配产业园及教育类项目，实现东南亚自主经营破局；承接科威特WARBA TOWER外立面方案设计，初试中东市场。
▲塔吉克斯坦杜尚别城市塔综合体（拟建中亚第一高楼）
▲老挝国际幼儿园、小学及中学项目
聚焦数字化转型 抓住AI机遇
升级HS Smart Mate至2.0版，进一步增强算力，拓展建筑、室内、景观等专项模型。以“智能工具提效赋能”为目标，全面推进管理数字化，通过“全员拥抱AI”活动推广十余款AI工具，赋能生产管理提效。
▲HS Smart Mate 2.0
与新产业共舞 开拓新赛道
华森公司依托多年产业园区领域的技术积淀，主编国内首个新型产业用地建筑设计地方标准《新型产业用地（M0）建筑设计通则》，引领产业空间高质量发展。成功中标深圳燕罗城市更新工业地块项目，打造约40万㎡规模化标准厂房新范式；中标三亚崖州湾实验室项目，成功切入高精尖实验室设计新领域。公司重点课题《中温冷水空调机盘管产品及体系研究》的产品样机已检测完成，将有效提升空调系统能效，助力建筑节能降耗。
以市场导向 开拓业务新模式
华森公司新设拉萨、珠海、佛山、东莞、汕尾5个经营网点，强化属地化能力和区域支点延伸优势；组建专项服务小组，优化全流程服务机制，实现消防审查咨询业务量跨越式增长；发挥前海平台资源优势，以“政策+技术”的高端咨询为引领拓展新业务，承接《深圳市轨道交通地下空间建筑设计通则》等专题研究。
荣誉稳步积累 品牌影响逐步提升
华森公司多个项目获得认可，“钢管/FRP管约束多元级配固废混凝土组合构件与结构关键技术”获“华夏建设科学技术奖”一等奖；“华南强风区超高层建筑抗风设计关键技术与应用标准实践”获广东省工程勘察设计行业协会科学技术奖建筑工程类特等奖。“华大基因中心”被认定为中国建筑学会科普教育基地（绿色低碳科普基地），并入选国家建筑绿色低碳技术创新中心2025年示范工程。
▲华大基因中心
2026年，华森公司将锚定战略目标，坚定发展信心，乘势而上、笃行不怠，以更高站位谋划全局、更实举措推动落实、更强担当履职尽责，纵深推进“三新两转”战略，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。
素材来源：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司
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