2025年，中国建科所属新加坡CPG集团（简称CPG）在全球市场实现多点突破，多个海外战略合作协议落地，医疗、安保、机场等高附加值领域取得标志性项目，在绿色低碳与适老康养领域形成创新能力体系，斩获多项国际权威设计大奖。在中国建科“三新两转”战略指引下，CPG正以“新加坡平台+中国技术”的协同模式，加速迈向高质量国际化发展阶段。

经营质量持续提升 业务结构加速升级

2025年，CPG优化既有发展路径和资源配置逻辑，形成“四维增长模型”，新签合同额保持稳健增长，经营效益企稳回升。更重要的是业务结构正在发生质变，传统核心业务保持稳定的同时，CPG向高附加值综合解决方案转型提速：医疗与安保领域取得多个重大咨询项目，物业管理获取多项3—5年长期设施管理合约，咨询与交付能力进一步协同整合，“规模增长”正在向“质量增长”转变。

深化“前店后厂”模式 释放协同效应动能

2025年，CPG优化调整国际运营架构，新设4个国际经营网络，完善和持续深化国际市场布局，注册27个海外商标，为海外市场拓展和属地化深耕奠定基础，推动CPG国际公司向集团国际“前店”平台转型。依托“CPG+CCTC”前店后厂国际平台，前端市场开拓在新加坡，后端技术与资源赋能在中国，实现跨区域协同交付。协同华北院开拓国际水务市场，协同中国院国住人居进军澳洲市场，“前端市场+后端技术”的协同模式，正在成为集团国际化拓展的核心竞争力。这一模式不仅提升了资源配置效率，也增强了项目综合解决能力。

创新驱动企业发展 国际荣誉持续加冕

2025年，CPG在设计与研究领域斩获多项国际权威奖项，包括新加坡建筑师学会建筑设计奖、城市土地学会亚太区卓越奖、卫生部控股基础设施卓越奖、新加坡规划师学会规划奖、伦敦设计大奖白金奖等。

▲新加坡家事司法法院（图片来源：Finbarr Fallon）

品牌价值不断提升 行业影响广泛深远

CPG通过多元活动强化品牌建设。设计与研究办公室出版了包括《乐龄共居设计》《万礼北火化场的建造》的三本专业著作。专家团队积极参与行业论坛，如联合城市土地学会举办“水资源新思维”对话会，参与新加坡公用事业局“乘潮而行”海岸防护展览，分享历时四年的市区—东海岸海岸线研究的成果。企业内部通过战略研讨会、全员大会及各类员工凝聚力活动，深化战略共识，塑造积极文化。

▲富国国际机场第二航站楼

下一步，CPG将继续秉持创新与卓越的精神，深化国际布局，强化科技赋能，持续推进国际化转场，在全球舞台上不断提升品牌影响力与核心竞争力，为实现更高质量、更可持续的发展谱写新篇章，为中国建科国际化转场贡献更大力量。

素材来源：新加坡CPG集团